الأيدي وراء اللعبة الجميلة

تقوم مصانع كرة القدم بقطع الألواح وتجميع الأطقم وجمع الكرات النهائية. يتم التعاقد من الباطن على الكثير من أعمال الخياطة اليدوية مع أكثر من 1400 مركز مسجل في جميع أنحاء منطقة سيالكوت، ويتم فحص كل منها كل أربعة إلى ثمانية أسابيع كجزء من نظام المراقبة الذي تم تقديمه بعد إزالة عمالة الأطفال من سلسلة التوريد لهذه الصناعة في أواخر التسعينيات.

يتم تسجيل أي مكان عمل به ما لا يقل عن خمسة عمال خياطة كمركز لدى جمعية المراقبة المستقلة لعمالة الأطفال (IMAC). ويعد هذا المركز من أكبر المراكز، حيث يضم أقسامًا منفصلة للرجال والنساء.

ويتنقل الأنصار بين النساء، ليتفقد تقدمهن ويصحح الأخطاء قبل أن تتحول إلى عادات.

وتتذكر مدى اختلاف العمل عندما بدأت لأول مرة.

“كان هناك انقطاع متكرر للغاية في التيار الكهربائي، لكننا كنا بحاجة إلى خياطة المزيد لتلبية الطلبات، وأيضًا حتى نتمكن من كسب المزيد وسداد ديوننا.”

وعلى ضوء فانوس الزيت، كانت تبحث عن الثقوب الموجودة في كل لوحة، وتعمل حتى وقت متأخر من الليل بعد أن ينام أفراد الأسرة. لقد كان الأمر شاقًا، لكن الأجور تراكمت بمرور الوقت.

ساعدت هذه الأرباح، بالإضافة إلى قرض من الشركة الهولندية التي توظف المركز لخياطة كرات القدم، أنصار وزوجها في بناء المنزل المكون من ثلاث غرف الذي أحبوه قبل 12 عامًا.

بدأ الزوجان حياتهما الزوجية في غرفة مجاورة لمسجد الحي، حيث كان زوجها يعمل إماما. قبل الانتقال إلى منزلهم الحالي، استضافوا مركز الخياطة من غرفة مبنية فوق مكان إقامتهم المتواضع.

يظهر وجهها مصاعب تلك السنوات. الخطوط العميقة تجعّد زوايا عيون أنصار وجبهته، والتي نقشتها سنوات من التركيز، لكنها سرعان ما تتلاشى لتتحول إلى ابتسامة.

وهي تتذكر سامبريال مختلفة تماماً، حيث كانت العديد من الأسر، بما في ذلك عائلتها، تعيش في منازل طينية معرضة للفيضانات والأمطار الغزيرة. وعملت العائلات ببطء، حجرًا تلو الآخر، على تحسين ظروفها، وبناء المنازل التي توفر قدرًا أكبر من الأمان والاستقرار.

“لم يكن أحد يعرف من أين ستأتي الوجبة التالية.”

بالنسبة للعديد من العائلات، قدمت خياطة كرة القدم وسيلة للخروج من الفقر. لكنها لم تكن دائما مصدرا للفخر.

يقول ناصر دوجار، الرئيس التنفيذي لـ IMAC: “كان على هذه المجتمعات، هؤلاء الأشخاص أن يواجهوا الكثير من الوصمة. كان جيرانهم وغيرهم ينظرون إليهم بازدراء لكونهم فقراء للغاية لدرجة أنهم اضطروا إلى خياطة الكرات”.

“في بعض الأحيان يخفي الناس أن هذه هي الطريقة التي يكسبون بها عيشهم، لأنها قد تعيق عمل أطفالهم أو حتى فرص زواجهم”.

واشتد هذا التدقيق في عام 1996، عندما أثارت صورة نشرتها إحدى المجلات لصبي يبلغ من العمر 12 عاما وهو يقوم بخياطة كرة قدم لشركة نايكي، غضبا دوليا وسلطت الضوء على عمالة الأطفال في صناعة كرة القدم في سيالكوت.

أمضى دوغار وفريقه ما يقرب من ثلاثة عقود من العمل في هذه المجتمعات لإخراج الأطفال من سلسلة توريد تصنيع كرة القدم. وفي عام 1997، وقع الاتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا)، ومنظمة العمل الدولية، واليونيسيف، ومنظمة إنقاذ الطفولة، وحكومة باكستان وغرفة تجارة سيالكوت على اتفاقية أتلانتا، التي تعهدت بالقضاء على عمالة الأطفال في إنتاج كرة القدم.

“لقد أمضينا ساعات في فهم ما الذي دفعهم إلى إشراك الأطفال الصغار في خياطة كرات القدم. كنا نعلم أنه يتعين علينا أن نبدأ بتشجيع المجتمع على المساهمة والمشاركة في وضع حد لعمالة الأطفال”، يوضح دوغار.

ومع تبني القرى للبرنامج، ساعد السكان المحليون في بناء مراكز خياطة مسجلة. وتبرع أحد أعضاء لجنة القرية بالطوب بنصف السعر، بينما دفع آخرون ثمن التركيبات والتجهيزات، بينما قام السكان بتوفير العمالة.

يقول دوغار: “عندما وصلت إحدى القرى إلى مرحلة الالتحاق الكامل بالمدارس، تم رفع العلم الأبيض فوقها”. “كنا نعقد اجتماعًا، حيث تم توزيع دروع صغيرة تقديرًا لهذا الإنجاز. وقد تم ذلك في جميع القرى البالغ عددها 1609 قرى”.

ووجدت مراجعة مستقلة لاحقة لليونيسف أن ما بين 96 و97 بالمائة من الأطفال كانوا يذهبون إلى المدرسة.