كيف تتنافس شركة Aldi مع محلات السوبر ماركت الأمريكية بزبدة اللوز التي تبلغ قيمتها 4 دولارات؟

بالنسبة لبعض ركاب المناطق الحضرية، يوفر موقع المدينة الجديد تجربة أفضل من التنسيقات القديمة. بدأ كلفن دوزير، الذي يتسوق عادةً في متجر Aldi في بروكلين، مؤخرًا بزيارة موقع مانهاتن مقابل مكتبه مباشرةً من أجل الراحة.

وقال دوزير لبي بي سي، مشيراً إلى البرتقال الحلو الطازج الموجود في سلته: “الواحد هنا أكثر إشراقاً”. “الموقع الموجود في بروكلين أصغر قليلاً. يبدو مؤقتًا تقريبًا، ولكن هنا يبدو وكأنه موقع دائم.”

ومع ذلك، فإن الفوز على سكان المدينة المعتادين على العلامات التجارية المتميزة يظل معركة شاقة. رالف مونتينيغرو، الذي زار ألدي لأول مرة، ظل مخلصًا بشدة للمنافسين.

وقال مونتينيغرو: “إنها أكثر تنوعاً من تارجت”، مشيدا بأسعار المواد الغذائية الأساسية مثل الدقيق والفواكه، على الرغم من أنه أشار إلى أنه لا يزال يفضل Trader Joe’s. وأضاف أن اعتماد ألدي الكبير على الأطعمة المصنعة المعبأة ذات العلامات التجارية الخاصة كان ينتقص من الخيارات العضوية الطبيعية التي يفضلها.

هذا الاعتماد الصارم على العلامات التجارية الخاصة المحدودة هو بالضبط ما يبقي النفقات العامة لشركة Aldi منخفضة، وفقًا لداستن يورك، أستاذ الاتصالات المساعد في جامعة ماريفيل.

ويقول إن شركة Aldi تستهدف نموذجًا بسيطًا وعالي الكفاءة يوفر حوالي 80% مما يحمله متجر التجزئة التقليدي الكبير، ولكن بتكلفة أقل بكثير.

ومع ذلك، يقول يورك إنه من غير المرجح أن تحصل شركة Aldi على حصة سوقية كبيرة من Walmart، لأن عملاق البيع بالتجزئة ببساطة ضخم للغاية. “أطلق على وول مارت اسم السفينة الحربية، وأسمي ألدي نوعًا من الغواصات.”

لكن الإبحار في تلك المياه المزدحمة يمكن أن يجلب مخاطر مالية واضحة.

وحذر يورك من أن “أكبر الكريبتونيت لديهم هو تكلفة العقارات”، مشيراً إلى المشهد الوحشي لتجارة التجزئة في مانهاتن، حيث يتراوح متوسط ​​الإيجارات المطلوبة بين 350 و700 دولار للقدم المربع.