الاستراتيجيات والفرص – TechToday

نشرت وزارة الصحة والرعاية الاجتماعية استراتيجية للتكنولوجيا الطبية في وقت سابق من هذا العام. سأل المجلس الاستشاري للتسويق في هايلاند عما يحتاج كبار مسؤولي المعلومات لمعرفته حول هذا الموضوع ؛ وكيف يمكنهم الاستفادة القصوى من الفرص التي ستأتي من دمج بيانات الجهاز مع السجلات الطبية.

نشرت وزارة الصحة والرعاية الاجتماعية استراتيجيتها الأولى للتكنولوجيا الطبية. نطاقه هائل: تقول الإستراتيجية إن Medtech هو “أي منتج مصمم لمساعدتنا على فهم وتحسين صحة الناس” لا يتضمن “الوسائل الدوائية أو المناعية أو الأيضية”.

أو بعبارة أخرى ، “كل شيء من لصق اللاصقات إلى اختبارات الدم المنقذة للحياة والجراحة الروبوتية.” أهداف الاستراتيجية ذات شقين. أولاً ، لتعلم دروس COVID ، عندما جذبت medtech الكثير من الاهتمام ، لكن سلاسل التوريد انهارت في بعض المناطق ، وثانيًا لتنمية صناعة بريطانية لدعم الاقتصاد.

لتقديم ، تحدد DHSC “رؤية” لـ “المنتج المناسب ، في المكان المناسب ، في الوقت المناسب” – ثم ينتقل لمناقشة ما قد يعنيه هذا. سيكون المنتج المناسب آمنًا وفعالًا ومنظمًا جيدًا بما يتماشى مع الأولويات السريرية ويعزز الاستدامة ، على سبيل المثال.

في حين أن السعر المناسب سيكون السعر الذي يُظهر قيمة مقابل المال عبر مسار المريض ، فهو معقول بالنسبة إلى NHS ومستدام للموردين ، وسيوفر المكان المناسب المنتجات للرعاية الصحية في المملكة المتحدة ، عبر سلاسل التوريد الآمنة.

عندما اجتمع المجلس الاستشاري للتسويق في Highland لمناقشة الاستراتيجية ، كان رجل الأعمال رافي كومار متفائلاً. وقال: “إننا ننفق على Medtech ما يقرب من ما ننفقه على الأدوية” ، مشيرًا إلى أن الاستراتيجية تقدر أن NHS تنفق حوالي 10 مليارات جنيه إسترليني سنويًا مع هذا القطاع.

“لكنها كانت دائمًا صناعة صغيرة في المملكة المتحدة ، مع الكثير من الموردين الصغار. لذا ، فإن مجرد لفت انتباه الحكومة إلى هذا أمر جيد ، وأعتقد أن الرؤية هي الرؤية الصحيحة. إذا تمكنا من فرز اللوائح التنظيمية ، بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، فسيساعدنا ذلك على تصدير ما نستورده الآن بنشاط “.

طمس الخط الفاصل بين medtech و healthtech

Medtech واسع جدًا لدرجة أن معظم مسؤولي المعلومات من المرجح أن يواجهوا جزءًا صغيرًا منه ؛ الأجهزة التي يجب توصيلها بشبكاتها أو دمجها مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها وسجلات المرضى. في المستشفى ، يشمل ذلك الأجهزة التي تراقب حالة المريض أو تقدم الأدوية والعلاجات الأخرى.

في الخارج في نظام رعاية متكامل ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل أن تغطي القائمة المتزايدة بسرعة من اختبار نقاط الرعاية وأجهزة المراقبة عن بُعد المرتبطة بالتطبيقات ولوحات المعلومات لدعم العيادات الخارجية الرقمية والمتابعة والأجنحة الافتراضية ونماذج جديدة أخرى من رعاية.

في الواقع ، قال كومار: “الطب الرقمي يطمس الخط الفاصل بين medtech و healthtech. الكثير من التطبيقات هذه الأيام هي أجهزة طبية. لذلك ، نحن نشهد ولادة صناعة جديدة. الذي سيتم تطويره في السحابة. يقوم كبار مزودي خدمات السحابة ، مثل Amazon و Microsoft و Google ، بإنتاج أجهزة طبية جديدة من الفئة الثانية كل شهر ، ونحن بحاجة إلى اللحاق بالركب “.

تحدي المستشفى: تأمين الأجهزة ودمجها

نيل بيري ، المستشار الذي كان حتى وقت قريب كبير مسؤولي المعلومات في Dartford و Gravesham NHS Trust ، كان قلقًا بشأن medtech في المستشفيات. سرد بعض المشكلات ، قال إن الكثير من الأدوات قديمة جدًا وتناظرية جدًا ويصعب دمجها ، في حين أن أجهزة مراقبة العلامات الحيوية ومضخات التسريب والأجهزة الأخرى المتصلة بالشبكة يصعب تأمينها.

لقد حدد شيئين يمكن أن يساعدا: دفع وطني للثقة من مدراء تقنية المعلومات لوضع استراتيجيات لدمج أجهزتهم الطبية مع سجلات المرضى الإلكترونية الخاصة بهم ، وعقد وطني أو إطار عمل لتكنولوجيا الزحف ، بحيث يمكن العثور على الأجهزة ، والمشكلات الأمنية التي تم تحديدها واتخاذ الإجراءات المناسبة.

وأشار إلى أنه من المفترض أن تستهدف جميع الصناديق المستوى 5 في نموذج نضج HIMSS EMRAM ، والذي يتضمن تكامل الجهاز. “لذا ، بطريقة ما ، طُلب منا القيام بذلك ، وأعتقد أننا نحتاج فقط إلى التدخل.”

تحدي ICB: التقاط واستخدام بيانات الجهاز

جادل Nicola Haywood-Alexander ، مدير CDIO في قوة الشرطة ، والذي عمل سابقًا في نظام الرعاية المتكاملة NHS Lincolnshire ، بأن التفكير الاستراتيجي مطلوب أيضًا على مستوى ICB. قالت “عندما كنت أعمل كرئيسة لقسم المعلومات في ICB ، اعتقدت أن هذا هو المكان الذي يجب أن يأتي منه الاندماج”.

“إذا كان لديك نظام أساسي للتكامل ، فيمكنك إحضار كل هذه الأجهزة. يمكنك القيام بذلك من أجل الثقة في المنطقة. يمكنك القيام بذلك للفرق التي تعمل في المجتمع. يمكنك القيام بذلك للمحللين الذين يعملون على المزيد من النماذج الوقائية والتنبؤية للرعاية.

“لذلك ، أنت بحاجة إلى نظام أساسي ، وتحتاج إلى تكامل ثنائي الاتجاه ، لأنه بدونه ، لن تتمكن من الاستفادة القصوى من هذه الفرصة.” بعد قولي هذا ، قال نيكولا إن مؤسسات الرعاية الصحية يجب أن تحقق “مكاسب سريعة” إذا كانت متاحة.

قال بيري إنه عندما كان في Dartford and Gravesham ، فإن مشروعًا بسيطًا لمنح المرضى الذين يعانون من الرجفان الأذيني جهاز مراقبة معدل ضربات القلب الذي ينتج عنه تتبع ECG لمراجعته من قبل استشاري قد “توقف على الأرجح عن سكتة دماغية واحدة شهريًا” الضغط على رعاية الطوارئ.

مواءمة تكنولوجيا المعلومات ، medtech ، المرافق والموارد البشرية

جادل جيمس نورمان ، رئيس قسم تقنية المعلومات السابق بالثقة والذي انتقل إلى الصناعة ويعمل الآن في Pure Storage ، أنه من أجل مواكبة الأشخاص المسؤولين عن medtech و healthtech ، يجب أن يبدأوا التحدث مع بعضهم البعض. قال: “في معظم الصناديق ، لا يتماشى فريق تكنولوجيا المعلومات مع فرق التكنولوجيا الطبية”.

“هذا يخلق عدم توافق بين الاستراتيجيات وإحدى المشاكل التي تسببها هي أن الأشياء لا يتم تأمينها وتتعرض للهجمات الإلكترونية عبر الباب الخلفي. أنت بحاجة إلى اللجنة الطبية للإشراف على هذه الأجهزة ، ولكنك تحتاج أيضًا إلى تكنولوجيا المعلومات للأمن وما إلى ذلك. يجب أن يكون هناك محاذاة “.

في الواقع ، كما قال ، هناك حاجة أيضًا إلى التنسيق مع إدارات العقارات ، لأن النماذج الجديدة للرعاية يمكن أن تتطلب مرافق جديدة أو معاد تنظيمها ، ومع الموارد البشرية ، لأنها قد تتطلب مزيجًا من المهارات الجديدة أو التدريب. قال: “خلال COVID ، رأينا الكثير من التجربة والخطأ”. “لم يكن هناك وقت لفعل أي شيء باستثناء توصيل شيء ما ومعرفة ما إذا كان يعمل.

“لكن خارج الوباء ، لا نريد أن نفعل ذلك بهذه الطريقة. اختفت العديد من التقنيات التي طبقها الأشخاص خلال COVID ، لأن الناس أخذوا ما كان أمامهم ، ثم اكتشفوا أنه لم يفعل ما يريدون. لتجنب إهدار الأموال التي لم نعد نملكها ، نحتاج إلى استراتيجيات – ونحتاج إلى مواءمتها “.

جعل الجزء الرئيسي من شبكتك

وأشار كومار إلى أن الأمور خارج المستشفى أكثر تعقيدًا. “تذهب هذه الأجهزة إلى منزل المريض ، لذا بمجرد توصيلها ، تكون قد أضفتها إلى شبكتك ؛ وليس لديك فكرة عن نوع الاتصال أو الأمان الذي يتمتعون به “، كما قال ، لمعرفة إيماءات من بقية اللوحة.

وقال إنه بينما يجب أن يكون مدراء المعلومات على جدول أعمالهم بالتأكيد ، فإن الإجابة قد تأتي من الصناعة ، مع الشركات التي ترغب في توفير العيادات الخارجية الرقمية أو الأجنحة الافتراضية التي تقوم بفرز الأجهزة والاتصال والتطبيقات ولوحات المعلومات والتكامل المطلوب.

بعض مقدمي الخدمات الافتراضية قريبون بالفعل ، وقال كومار: “أعتقد أن شركات مثل هذه ستصبح مقدمي خدمات معتمدين من CQC.” قالت Haywood-Alexander إنها تستطيع أيضًا رؤية الأمور تسير بهذه الطريقة. قالت “هناك بعض القضايا حول تقديم هذا”.

“أذهب إلى الاجتماعات ، وأسمع الكثير عن خصخصة NHS. نحن بحاجة إلى التأكد من فهمه أن هذه طريقة واحدة لزيادة السعة واستخدام بيئة الموردين كامتداد لخدمة NHS “.

تنظيم الفرز ، ودعم الصناعة في المملكة المتحدة

قال رئيس المجلس الاستشاري ، جيريمي نيتل ، إن هذا أثار بطبيعة الحال الهدف الثاني لاستراتيجية Medtech ، وهو دعم الصناعة في المملكة المتحدة. وتساءل ما هو دور NHS في القيام بذلك؟ جادل بيري بأنه لن يقوم بابتكارها الخاص: فقد طورت بعض الصناديق أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها ، لكنهم لن يطوروا ماسحاتهم الضوئية أو الجراحين الآليين.

وقال أيضًا إن هناك طريقًا راسخًا إلى حد ما لتطوير واختبار ونشر medtech ؛ حتى لو كانت بيروقراطية ومكلفة. عاد كومار إلى النقطة الافتتاحية التي مفادها أن أحد المجالات التي يجب أن تبحثها الحكومة هو تبسيط اللوائح والسداد.

وقال إنه بهذه الطريقة يمكن أن تتبع الابتكار الإكلينيكي بسرعة. موازنة الصرامة والسرعة للتأكد من وصول med tech إلى أيدي المرضى والأطباء في أقرب فرصة ممكنة.

وقال: “أعتقد أن إحدى أكبر الفرص ، بعد كل مشاكل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، هي خلق بيئة نحصل فيها على التنظيم وسداد التكاليف بشكل صحيح”. “نحن بحاجة إلى نافذة واحدة يمر بها الأشخاص ، ومن ثم نحتاج إلى وزارة الأعمال والتجارة لالتقاطهم ، ويمكن للجميع الازدهار.”